2018年第二季度精益活动总结暨表彰大会

斯尔克集团2018年第二季度精益活动汇报总结暨表彰大会于6月23日晚19:15在集团培训楼二楼报告厅举行，首先人事企管部朱自钦汇报第二季度精益活动开展实施情况和各厂区存在问题、本部门样板区维持情况，然后各车间管理人员分别汇报第二季度技能竞赛、样板区、班前会总结以及下一步计划，最佳进步奖代表员工张飞发言，公司高层领导分别为获奖员工、部门样板区、获奖班组现场颁奖，最后集团常务副总孙德明发表总结讲话。

【技能竞赛】

在2018年第二季度员工技能竞赛过程中，员工们众志成城、奋勇拼搏，凭着自己的技术实力和团队协作精神，赛出了水平，在多个工种比赛中员工第二季度竞赛成绩都是比上一季度有所提升，员工体验到了竞争的激情、参与的乐趣。

公司领导为技能竞赛获奖员工颁奖

【样板区】

本次样板区评比集团各厂区以及行政部门所有区域纳入到样板区评比，达标区域比上一季度有所增加，连续申报未达标区域责任人更应认真吸取教训、总结经验尽快整改，人事企管部在下一季度也会进行跟踪现场指导，争取下一季度集团所有区域达到样板区标准。

JIANGSU SILK GROUP

公司领导为样板区获奖员工代表颁奖

【班会评比】

第二季度班前会评比中化纤厂生产车间取得优异成绩，班前会是生产管理、现场管理、人员管理、安全生产的重要环节，希望本次班会评比未获得名次的班组在下一季度班会竞赛中能取得良好成绩，同时希望本次获奖的班组在日常工作中也要起到模范带头作用，把每一次班会的召开都要像参与评比一样。

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公司领导为班会评比获奖员工代表颁奖

人企部经理杨鹏程对于本次精益活动进行总结发言：通过员工参与技能竞赛，各生产岗位上每一个员工身上都有亮点和能力，集团公司通过技能竞赛组织重点培养大家的操作技能，让大家在平凡的工作岗位上做出不平凡的事迹，今天我们表彰了各区域的技术能手，他们在不同的岗位上默默展现自己的能量；通过班会评比能够促进大家以饱满的精神进入到工作，这是我们团队精神最好的体现；通过样板区评比，它更能够代表一支团队，在他们各自区域日常工作岗位上留下的痕迹。

在表彰会的最后，集团常务副总孙德明发表总结讲话：

1、首先祝福第二季度精益活动评比获得优异成绩的获奖员工，希望大家在取得成绩的基础上，再接再厉，同时祝贺取得进步的员工，管理人员明白公司开展精益活动的精神和内涵，对于成绩比较落后的员工进行引导和帮教，帮助他们进步。

2、公司对于2018年全年度样板区达标比例有明确要求和考核规定，公司要求在第四季度各厂区及行政区域必须全部达标，各厂区管理人员积极采取行动，在剩余两个季度能够努力达到公司的既定目标；由于第二季度超仿棉班前会纳入评比，各厂区班会数量增加，现要求人企部从第三季度开始选拔入围班组调整为16个，在入围的16个班组里进行评比出前十名，以达到提高各区域班组的积极性，班会最关键是传达的内容，所有班组严格按照公司和人企部的要求，丰富各自班会内容，切实把工作中涉及到的相关规章制度、操作标准、安全生产、新下发规定、点滴教育、当天发生意外情况等都要在班会上详细和员工宣导到位，最终提高班会质量；在6月18日精益生产例会上就要求所有管理人员对于二季度技能竞赛进行开会总结、分析、反思，如何能够让我们员工积极踊跃参与进来，在刚才汇报总结中化纤厂总结较好，其他区域管理人员还是流于形式而去做汇报；对于样板区、技能竞赛、班会评比，纺织一期后道在各区域中做的最差，管理人员思想理念还是没有跟上公司步伐，希望你们及时转变思想理念，在下一季度精益活动迎头赶上。

3、公司通过精益活动，帮助员工养成良好习惯、提高操作标准和技能、改变思维模式、最终提高大家的综合素质。以上四方面做到了对于你们是终身受益，只有大家能够真正理解这些内涵，思维才能自觉、自愿、自发去做这些工作，思想决定人的行动，我们管理人员通过精益活动的组织形式，帮助所在部门全体员工进行改变，“企业成果靠执行，企业效益靠管理，企业成长靠人才，企业长青靠文化。”希望让所有管理人员记住以上四句话，真正理解精益活动的内涵，而且公司通过精益活动从中发现人才、培养人才、选拔人才，公司提供平台，为你们自身价值的实现打下坚实的基础，公司选拔骨干力量，优先会从这些获奖员工进行选拔，所以你们既是为自己做，也是为公司做，同时更为你们的家人而做，谢谢大家。