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斯尔克集团2019.9.4精益工作例会简讯
发布时间:2019-9-6 来源: 点击次数

精益工作例会简讯

201994日晚上19:20,在集团培训楼二楼报告厅召开精益工作例会,董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员以及项目组成员和各部门重点培养对象参加本次会议。首先项目组汇报了8月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作,其次各车间管理人员汇报了8月份各区域精益生产工作,然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报8月份各项工作及9月份工作计划;最后董事长和孙律师对会议进行了总结发言。

孙律师讲话:

第一、PPT制作方面,所有部门里纺织厂PPT做的最好,尤其是一期前道和生产部进步最大,他们的PPT里都有问题的总结、原因的分析和解决的措施,会后,人事部要把制作优秀的PPT发给大家当做参照的模板,进行交流、学习。

第二、所有部门进行精益生产管理工作汇报要围绕你们部门核心工作内容去汇报,生产部门要围绕产质效、成本、废丝率、精益生产的各项指标、创新工作、课题改善工作、技能比赛、现场管理维护等相关工作,销售部门要围绕销售任务指标进行汇报,其他部门围绕你们本部门核心工作内容进行汇报,一定要有数据对比和图表,各部门、厂区、车间在工作开展过程中对实际的业绩情况要有明确的数据对比,对于实际存在的问题要认真的梳理,然后认认真真的进行原因分析,要有实实在在的解决措施,并且要有完成这些整改工作的时间节点。精益生产管理工作的实际目的就是如何提高效率、创造效益,让员工养成良好的工作习惯以及如何提高员工的综合素养,所以希望精益生产管理汇报一定要围绕到这些内容开展。

第三、项目组刚才在汇报中提到的染厂erp系统使用中反映出来的问题,这说明了生产部门在生产管理工作当中还是存在混乱和无序,对目前的状态公司不允许长期存在的。什么是智能化?就是系统代替人脑,数据代替人工,希望所有管理人员一定要跟上时代的步伐,同时信息发展部和人事行政部要做好相关的技术服务工作和监督检查工作,大家要共同进步,真正的按照公司的规划和意愿最终达到公司想要的结果。

第四、新沂环保局近期会安排相关工作人员对染厂环保验收进行复查,大家回去要维持好整改后的工作,配合好本次复查保证验收通过。朱延伟提出的各厂区联合组建电焊组,各厂区机电部门负责人先开个碰头会讨论一下可行性,并将相关方案报上来。

第五、公司开展精益生产管理工作很多年头了,要真正的让你们本部门内部市场化和效益挂起钩来,要通过这些工作真正的能够给公司和你们个人带来好处,实现共赢,谢谢大家。

董事长重要指示:

第一,刚才汇报中我发现有两个数据存在异常,一个是项目组汇报的化纤厂SPH八月份的产量完成情况,第二个是纺弹生产部汇报的八月份节省的钱和仓库汇报的少领的对不上。你们所有统计的数据不能是只听汇报,希望你们会后好好地去核查。

第二,公司一直提倡大家创新,有一点我提一下,对各项创新申报之后人事行政部要好好的跟踪,跟踪之后的结果是什么,到底有没有创造效益,有了这个创新之后比原来多产生了多少效益,一定要结论和数据,用数据说话,这样才是有价值的。如果创新给公司创造了较大的效益,那么该奖励要奖励,要给申报的人认可感。

第三,现在很多企业对手机管理越来越严格,因为现在手机信息量太大,特别是年轻人,只要身上带着手机肯定有意无意的拿出来看看,这对工作和安全都有很大的影响,虽然我们公司提出手机管理已经有几个年头了,但目前为止真正手机管理到位的还是很少,希望各部门负责人把这项工作认真开展下去,人事行政部要严格落实检查。

第四,公司八月份总共超标准损失507万,荣盛达一期超标损失391308元,荣盛达二期超标损失219254元,化纤老纺丝超标损失588532元,化纤新纺丝POY超标损失255094元,化纤新纺丝FDY超标损失138949元,加弹超标损失921059元,聚合A线超标损失2161814B线超标损失48864元,染厂超标损失245367元,总共是5070231元,因此今天在这里我一定要把这些数据向大家通报一下,现在市场情况很不好,如果我们自己内部的事情不能做好,那么我们以后怎么生存?精益工作做了这么多年我们的目标是为了什么?因此从八月份开始公司要求大家要自己把这些数据计算出来,市场上卖多少钱我们左右不了,但是我们标准的成本、产质效我们是可以控制的,因此以后每一次精益工作例会这些数据我都要通报一下,虽然大家很辛苦,但是还是要好好对比一下,我们每天这么辛苦干到底为了什么,到底有没有价值,希望下个月开精益例会这些数据会减少、消失,这是我希望看到的,这也是大家自己想看到到,谢谢。

关于精益生产例会汇报评比结果如下:

1)纺织一期生产部副经理张妍现场汇报评分第一名,奖励200元;

2)南方采购部经理朱惠荣现场汇报评分最后一名,处罚100元。

 通知:请参会的管理人员在96日下班之前将参加精益生产例会心得体会发送领导并抄送人事行政部,如未按时发送,处罚50/人。

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